2013年12月20日，由湖州市经济和信息化委员会举办的湖州市企业家学习丰田精细化管理知识讲座在湖州市委党校举行，经济和信息化委员会培训课鲍副主任、湖州市优秀企业党委书记等出席讲座。 讲座由鲍副主任主持。鲍副主任指出，丰田精细化管理已经成为全球企业的一面旗帜，值得推广和学习。在当前的经济形势下，湖州市企业要想更好更快的发展，就必须完善管理体系，更要以实现精细化管理为奋斗目标，提高竞争力。
2022-04-28 张益华 38
感谢国内政府部门和企业客户多年来对振兴的充分信赖和鼎立支持，使得振兴在管理咨询界树立了专业化和定制化的鲜明个性；感谢关注、关心、关爱振兴的专家学者和各界人士，使振兴在为客户提供优质服务的同时，获得更有力的知识储备和智力支持；感谢振兴全体成员多年的不懈努力和对专业的坚持与追求，使得振兴在不断超越中有了长足进步。 没有客户，振兴是无源之水 ；没有团队，振兴是无本之木。多年来，振兴以客户为根本，始
2022-04-28 张益华 41
日前，浙江省管理咨询与培训协会公布了2020年度浙江省优秀管理咨询与培训机构名单，湖州振兴产业文化咨询有限公司荣膺“2020年度浙江省优秀管理咨询与培训机构”。这份荣誉充分肯定了我司为企业提供的培训与咨询服务，给予了我司莫大的鼓舞。作为浙江省优秀管理咨询与培训单位，振兴产业将继续积极发挥自身优势，不断强化专业服务，全力协助企业提高管理水平，为我省企业的转型升级和创新发展做出新贡献。
2022-01-06 easonzhang 56
在精细化管理过程中，要学会使用两个工具：2/8原则和ABC分类。 一、2/8原则，即“次要的多数，关键的少数”原则。 2/8原则是意大利经济和社会学学家帕累托提出的。他通过对经济社会中的穷人和富人的分析，发现20%的富人拥有着全世界80%的财富，80%的穷人却拥有着全世界20%的财富，世界财富的分配并不是均等的。 2/8原则揭示了自然界事物的本质，即任何事物都是由主要、次要和一般构成的
2022-01-06 easonzhang 53
实施精细化管理，能使不断提升公司整体管理水平的重要举措，也是针对公司管理现状，切实解决目前存在问题的重要工作方法。其指导思想是：在认真学习精细化管理方法论的基础上，通过深入分析公司各类管理工作中存在的问题，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、准、细、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高公司整体管理水平，内强素质，外树形象，培育精细文化
2022-01-06 easonzhang 39
1.一些部门认为"6S管理"就是大扫除、扫卫生，对"6S管理"的认识存在局限性 其实清扫只是"6S管理"的内容之一，"6S管理"包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全共六个方面的内容。当然，如果连清扫都做不好，"6S管理"更不可能做好。 2."6S管理"只会增加企业成本，不会带
2022-01-06 easonzhang 53
