2014年南浔区重点企业精细化管理现场会（2014年5月8日）

为进一步推进企业精细化管理工作，更好地发挥优秀企业的示范引领作用，引导和鼓励更多的企业以改善管理提效率、增效益、强实力，全面提升我市企业基础管理水平，经研究，定于5月8日在巨人通力电梯有限公司召开南浔区2014年度重点企业精细化管理现场推进会。

首先由巨人通力电梯有限公司的总裁蒋震晖先生对公司的发展过程以及运营状况都进行了一个简单的介绍，特别强调了在2007年引进精细化管理培训之后的公司一些操作工以及企业内部文化的转变。都具有非常显著的效果。接下来由负责推动巨人通力电梯有限公司精细化管理的吴总，对于从2007年开始引进精细化管理至今所取得的一些实绩和效果。通过直观的数据图一目了然的可以和过去进行一个对比。无论是从成本，品质还是安全等方面，都取得了相当的效果，并肯定了精细化管理对于企业的诸多帮助。在今后也将大力的持续推广精细化管理相关的工作。

在巨人通力电梯有限公司进行完发表之后，久盛地板的总经理助理曾有权先生也将自己公司在施行了精细化管理后的卓越成效进行了演说。改善前后的对比图以及一线操作工的参与度都体现了精细化管理在久盛地板成功实施的情况。 

听完2家公司的成功案例之后，在场的企业家们去参观了巨人通力电梯的其中一个车间，现地现物现场的感受到了一个巨人通力电梯操作工的工作状况。

随后，唐总简单介绍了TPS的发展史和一些核心内容。主要介绍了丰田发展史、丰田精细化管理历史、丰田精细化管理两大支柱——准时化、人性自动化、6S管理等。准时化：JUST IN TIME → 彻底排除浪费；人性自动化：当机械设备出现问题时，设备自动停止作业，并通过安灯系统提醒操作工及时处理问题 → 省人化、少人化；6S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全；以及6S推进方法：观察及列举问题点→期望及制定标准→制定自己的目标→制定基准→追查问题的真因（5WHY）→对策立案→实施对策（改善）。并且例举了香飘飘食品股份有限公司和久盛电器股份有限公司等，几家成功案例来标明精细化管理要做的好，首先各位老总的绝对支持是非常重要的。其次就是要积极鼓励一线操作工的参与，以及现场制度的规范化，然后才可以让管理监督人员实施他们管理监督的工作内容。

会议的最后唐总回答了：精细化管理是否适合于任何生产加工或者日常的企业？这个问题在日本，除了加工型企业之外，包括日常生活中其实也有在运用精细化管理，比如要去理发，店内满员需要等待的时候，外面会有安灯和显示等告诉客人还需要等待多少时间才能进店理发，由客人选择是否等待，还是先去做些其他的事情，类似于这样的细节都很注重，而这些也是我们今后所需要学习和改善的。

在会议结束之后，我们还现场体验了一下巨人通力电梯有限公司的职员在午餐时是怎么有序的进行排队和领取食物，这里面也运用到了精细化管理。

通过这样的会议加上去操作现场的实际体会以及最后的用餐体验，从工作到生活都给了在座企业家一个不同以往的教育案例，让大家受益匪浅。