湖州市吴兴区赴日研修团研修情况介绍（2014年4月）

在湖州市吴兴区政府的大力支持下，经过湖州振兴产业文化咨询有限公司前期的充分准备，湖州市吴兴区第一批赴日研修团终于出团了！十四名优秀企业高层远赴日本丰田生产性研究所，进行为期八天的丰田生产方式（简称TPS）学习。研修主要内容为：①TPS生产方式理论讲解；②实地参观丰田旗下几个工厂，深入了解TPS管理理念的实际运用情况；③在实习中心体验看板管理模式、丰田员工的改善方案以及标准作业;④体会日本民俗、文化及国民性，从侧面了解丰田生产方式获得成功的原因。
    在整个研修学习过程中，十四名学员认真聆听丰田生产方式管理专家讲解TPS管理理念，在老师的带领下参观工厂的现场，将TPS管理理论与实际的现场管理相结合，同时，在实习中心，老师指导学员亲身体验看板管理、改善点及标准作业等内容，以帮助学员深入理解TPS理念。学习过程中，学员们积极探讨TPS管理的运作模式，不断询问老师丰田在实际管理中的具体问题，例如：丰田整体的物流体系的运作模式如何操作？丰田是如何实现少人化目标？丰田的现场教育体系具体如何操作？丰田公司改善实施及提案情况，丰田的市场情报流通体系，丰田的组织架构简介图等等。对此，丰田老师耐心详细的回答了学员们的问题。通过这种“学习+现场+讨论+体验”的研修方式，众学员不断深入了解TPS。此外，为检验众学员们的学习成果，研修结束前要求学员们运用丰田管理方式结合自己公司存在的问题设计课题，并在研修结业式进行发表，以培养学员发现问题、解决问题的能力。课题设计包括背景，目的，课题推进计划，调查现状，找出原因，提出改善对策，改善后的布局设计、人员配置、物流，改善后状态，效果，残留问题，研修总结、感想等内容。

众学员纷纷表示，此次研修带给他们全新的管理理念，不仅能聆听专家的讲授，与同行交流，还能切身体会TPS管理模式。虽然研修过程中有些辛苦，但更有收获。对此，学员们均希望回国后把学习到的丰田生产管理知识运用到自己的企业中去，其中有些企业更希望能邀请丰田专家进入自己的企业，现场指导、实施丰田生产方式管理，以降低生产成本，提高企业经济效益，并为企业打造一支改善团队培养企业管理“人财”。