企业实施6S的最终目的就是为了提升人的品质，形成有纪律的企业文化，提高企业的竞争力。6S是优质管理的根本，对于管理人员来说，6S现场管理是对现场的管理，是对人员、机器、物料、法规、环境的管理，做好6S能够使得现场干净整洁，井然有序，员工工作心情舒畅，使异常情况发生率降到最低。 企业推行6S管理会涉及到工作意识、制度建设、行为习惯等多个方面。它应用这样的一种管理思想和理念，来创建干净舒适的工作环
2023-06-13 张益华 127
办公室6S管理办法一、目的为了提高工作效率，有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，同时发挥办公室对外窗口的作用，树立企业良好的对内对外形象，特制定本制度。 二、简介6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一
2023-02-13 张益华 55
——【什么是定点摄影】——（一）、定点摄影定义定点摄影，是使用相机站在同一地点、同一方向，将工厂的死角、不安全之处，不符合6S原则之处拍摄下来并张贴在大家都看得到的地方，激发大家改善，并将改善后的结果再予以拍摄下来公布，使大家了解改善的成果，包括以下两个步骤：1、将实施 6S 管理前的情形与实施6S管理后的改善情况加以定点摄影。2、制作海报，将照片展示出来，使大家都看到改善情形并相互比较。（二）定
2023-02-03 张益华 164
从现场管理讲，设备可同时列为“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源”（以下简称“6源”），因此，做好6S管理，设备管理是一个重要方面。在“6S”管理中，设备管理不只是通过清洁打扫设备，保持设备外观清洁，从更深的层次上讲还要预防、降低和消除设备“六源”。开展设备管理要从规范设备工作环境，预防和消除“六源”，规范设备现场的日常维护，建立健全规范的设备管理制度，提高职工素质，以及建立考核体
2022-10-28 张益华 49
5S最早起源于日本现代工厂管理中，在日语发音中，5个S第一个字母均以S起音，因此称之为5S，5S作为一种企业管理基础工程，实施后成绩显然，而逐步流行到除日本以外的其它国家和地区，并越来越受到广大管理者的重视。随着企业发展变化，在原来5S基础上增加了安全，也即我们今天讲的6S管理。 企业如何推行6S？为大家总结11个步骤，希望对大家的工作有所帮助1. 成立推行组织 1．推行委员会及推行办公
2022-10-28 张益华 45
精益崇尚“以⼈为本”的思想，强调“对⼈的尊重”“重视⼈的作⽤”以及“追求⾃主管理”，具有典型的东⽅⾊彩。东⽅的“以⼈为本”和西⽅的“以⼈为本”既有共性也有差异。共性的东西在于，都强调对⼈的尊重。 西⽅的“以⼈为本”，重点在于员⼯权利的主张以及⾃由环境和氛围的保障。⽽东⽅的“以⼈为本”，主要表现在注重员⼯个⼈成长，即员⼯意识和能⼒的提升，并把企业的竞争⼒与每个员⼯的意识能⼒提升联系起来。 精益化⽣产
2022-10-28 张益华 48
提起5S有点精益常识或者基础的企业都知道，企业内从上到下都会说10个字，整理，整顿，清扫，清洁，素养，但是很少有企业的5S推行，能够标准化，系统化，日常化，和持续改善，作为一切改善的基石。 提起5S有点精益常识或者基础的企业都知道，企业内从上到下都会说10个字，整理，整顿，清扫，清洁，素养，但是很少有企业的5S推行，能够标准化，系统化，日常化，和持续改善，作为一切改善的基石。 这个工具和理念的运
2022-10-28 张益华 38
十年、二十年、三十年、甚至可以说是五十年，精益生产的传播时间不可谓不长了，但市场里还是充斥着各种各样的不同阐释。收罗听到的、看到的、猜到的、闻到的，可以归纳以如下派系... 1-成本派- 以降低成本为核心，认为精益生产是降低成本最有效的方法，通过消除浪费来降低成本。这个派系很多，也比较容易被接受，因此也把各种各样降低成本的方法都称之为精益生产。但却很难说清楚精益生产与批量生产的
2022-10-28 张益华 44
