不少企业推进6S管理（或5S管理），仅仅当作美化的工具，无法发挥出6S管理应有的内涵，这是让人惋惜的行为。
6S管理不仅可以改变环境，更为重要的在于提升人的素养、构建初步的改善文化。事实上，如果不注重人的培育，常常6S活动是难以持久推进的。
将6S当作美化工具，仅仅只能获得6S的浅层价值，且难以持久。
企业相关管理者必须树立一个简单认知：要真正推进6S管理，就得先掌握一定的6S知识与推进方法。
