班组是企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。"6S管理"在班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此，加强"6S管理"在班组建设非常重要。在班组中推进"6S管理"的方法1/加强对&quot
2025-02-21 张益华 37
不同的行业，对库存周转率的“标准”要求不一样，但有一点是一致的，那就是库存周转率如果太低，就会严重地影响企业的现金流及投资回报率，单品利润率再高也没用。其实，仓库管理对于周转率管控而言仅占很小一部分比例，其在整体流程中所起到的作用集中于数据传递和策略的处理，而策略的设定则是由上游和下游部分决定的。 本文将从多个角度来分析周转率的合理处理方式，以帮助大家处理好库存周转率的问题。 01将库存量控制
2025-02-21 张益华 65
前言安全生产要做到三管三必须是指管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。“安全生产”这个概念，一般意义上讲，是指在社会生产活动中，通过人、机、物料、环境、方法的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态，切实保护劳动者的生命安全和身体健康，那企业内部如何执行安全管理呢，本分首先分享--安全红线管理！安全红线培训课件/宣传页01什么是安全红线国家层面要求
2025-02-21 张益华 131
班组长在生产管理中的重要性由技术能手向“技术+管理”的角色转化我们的班组长是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……”。技能能手上任班组长也同样要进行角色转换，班组长不仅要把自己的事情做好，更重要的是带领班组把事情做好。 班组长的素质会影响企业经营绩效的高低号称“兵头将尾”的班组长，是直接带兵打仗的人，在组织中起着承上启下的关键作用，是公司战略
2025-02-21 张益华 71
仓库管理，在保障企业物流运作效率、降低运营成本、提高客户服务质量等方面发挥着不可替代的作用。标准化、规范化管理作为仓库管理中的重要手段，不仅能够提高管理效率，还能够有效地降低管理风险，使仓库运作更加安全、稳定、高效。标准化仓库管理很多仓库的人员管理、货物管理较为混乱，其主要原因是没有形成一个有效的规范化管理体系，仓库人员工作职责不够明确，导致工作效率不高。标准化仓库管理是指通过制定一系列的规章制度
2025-02-21 张益华 124
经过多年的工作实践证明，要成功地推行6S管理就要有一个非常系统的方法，只有全体员工掌握了推行要领，才能使6S管理落到实处，主要有以下几个方面：要领一：以客户和员工满意为关注焦点企业发展的最终目的是创造利润，而客户和员工是利润的来源，6S管理的最终目的是提高企业员工的素养，使客户满意，为企业带来更多的利润。在推行6S管理过程中，要紧紧地围绕这一主题来工作。要领二：全员参与，快乐实施6S的推动要做到企
2025-02-21 张益华 139
在6S管理实施中，我们经常要用到形迹管理，什么是形迹管理，形迹管理如何实施呢，下面为你讲授6S管理实施工具之一形迹管理。一、形迹管理的定义形迹管理是“6S管理”活动中的一种管理方法，形迹管理就是将零部件、工具、夹具等物品，在其地面上、墙壁上、桌子上、机器旁等地方，它是指将物品的投影形状在保管器具或墙上描画出来。按其投影之形状绘图或采用嵌入凹模等方法进行定位标识，使其易于取用和归位的一种管理方法。如
2025-02-21 张益华 422
导读：100条6S管理细则，来看看，有则改之！1整理要与不要，一留一弃1、工作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走2、生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4、不良品放置在不良品区内5、作业区应标明并区分开6、工区内物品放置应有整体感7、 不同类型、用途的物品应分开管理8、 私人物品不应在工区出现9、 电源线应管理好，不应杂乱无章或抛
2025-02-21 张益华 80
