为进一步强化园区企业质量管理意识，导入先进管理模式，11月4日下午，在万马（湖州）智造产业园内举办了一场质量管理体系的专题讲座。此次培训特邀湖州振兴产业文化咨询有限公司的张老师为大家授课，40余家企业负责人、质量、生产负责人参与了本次讲座。 这是一场面向运行质量管理体系的部门相关人员的知识性培训，紧密围绕“ISO9001的历史、如何宏观地认识ISO9001、ISO9001在
2022-11-14 张益华 33
为提高企业产品质量和生产效率，提升员工的素养，使企业创造安全、文明、舒适的工作环境，2020年9月9日，浙江聚源正食品有限公司举办了一场目视化管理培训。本次培训邀请了湖州振兴产业文化咨询有限公司的辅导老师进行主讲。 目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产效率的一种管理方式。是以视觉信号显示为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将
2022-11-14 张益华 37
9月1日，湖州鹿山坞建材科技有限公司召集中高层管理人员开展了目视化专项学习培训。培训诚邀湖州振兴产业文化咨询有限公司管理讲师担任主讲。 张老师通过PPT演示、案例分析分别从目视化管理的概念、作用、内容、实施四个方面入手，运用丰富的专业知识，从实际工作的角度进行了讲解分析。在培训过程中，张老师不断强调目视化管理的优点和重要性。他说，目视化管理就是看得见的管理，有利于风险快速识别。现场
2022-11-14 张益华 40
6S管理是一个全方位全过程的系统改进过程，重在实践，贵在落实。2020年8月20日下午，上海建工材料工程有限公司湖州区域公司组织开展了6S基础培训。本次培训特别邀请了湖州振兴产业文化咨询有限公司的辅导老师进行授课。 此次培训以6S体系架构为指引，介绍了6S管理的概念、要点等内容，重点讲解了办公区域、生产作业现场、设备及备件管理、工器具及文件资料管理、安全管理等要求，并结合6S管理成
2022-11-14 张益华 30
整理的定义将工作场所的任何物品区分为必需品和非必需品，进行物品分类，除了必需品留下来，其他非必需品都要清理掉。整理的目的腾出空间，节约资金，防止混料误用，保障产品质量，并塑造一个清爽的工作场所。整理的哲学舍得原理，舍去没必要的，才能得到有必要的。不舍不得。整理的方法之红牌作战红牌标签上的主要内容包括责任部门、问题描述、相应对策、整改时间、效果确认等。1、针对厂内所有杂物讨论是否有必要滞留在工作环境
2022-11-14 张益华 39
为全面宣贯6S管理的要求，营造整洁、舒适、安全的工作环境，提升企业工作人员的职业素养，协力参与到6S管理活动和6S改善工作中去，2020年7月初，湖州上建华煜混凝土有限公司组织开展了6S管理培训，本次培训还特别邀请了湖州振兴产业文化咨询有限公司的辅导老师进行授课。 辅导老师对参会人员进行了《6S管理基本概念与作用》相关培训。在整个培训过程中，辅导老师从6S的定义和理解、6S实施方法
2022-06-13 张益华 43
2020年6月13日，浙江龙鹰光电科技有限公司（以下简称“龙鹰光电”）召开6S管理项目启动大会，正式拉开了推行6S管理活动的帷幕。 龙鹰光电领导、各部门负责人等参加了会议。此次启动大会诚邀湖州振兴产业文化咨询有限公司（以下简称“振兴产业”）辅导老师莅临指导6S管理和相关培训工作。 会议最后由振兴产业的辅导老师为与会人员进行《6S管理基础认知》的相关培训。培训过程中，辅导老师以
2022-06-13 张益华 41
为了更好地推行6S改善工作，充分调动全员参与、全员改善、持续改善的积极性，6月16日上午，上海建工材料工程有限公司湖州区域公司隆重召开6S管理项目启动大会。 启动会首先请出湖州区域6S项目组组长姚科作动员讲话，姚科提出，该管理项目旨在通过科学的现代化管理方法进一步提高公司管理水平,提升公司服务品质，争创文明、整洁、有序、高效、安全的工作环境和人文环境，树立良好的公司形象。6S管理不
2022-06-13 张益华 45
