从现场管理讲，设备可同时列为“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源”（以下简称“6源”），因此，做好6S管理，设备管理是一个重要方面。在“6S”管理中，设备管理不只是通过清洁打扫设备，保持设备外观清洁，从更深的层次上讲还要预防、降低和消除设备“六源”。开展设备管理要从规范设备工作环境，预防和消除“六源”，规范设备现场的日常维护，建立健全规范的设备管理制度，提高职工素质，以及建立考核体
2022-10-28 张益华 49
5S最早起源于日本现代工厂管理中，在日语发音中，5个S第一个字母均以S起音，因此称之为5S，5S作为一种企业管理基础工程，实施后成绩显然，而逐步流行到除日本以外的其它国家和地区，并越来越受到广大管理者的重视。随着企业发展变化，在原来5S基础上增加了安全，也即我们今天讲的6S管理。 企业如何推行6S？为大家总结11个步骤，希望对大家的工作有所帮助1. 成立推行组织 1．推行委员会及推行办公
2022-10-28 张益华 45
精益崇尚“以⼈为本”的思想，强调“对⼈的尊重”“重视⼈的作⽤”以及“追求⾃主管理”，具有典型的东⽅⾊彩。东⽅的“以⼈为本”和西⽅的“以⼈为本”既有共性也有差异。共性的东西在于，都强调对⼈的尊重。 西⽅的“以⼈为本”，重点在于员⼯权利的主张以及⾃由环境和氛围的保障。⽽东⽅的“以⼈为本”，主要表现在注重员⼯个⼈成长，即员⼯意识和能⼒的提升，并把企业的竞争⼒与每个员⼯的意识能⼒提升联系起来。 精益化⽣产
2022-10-28 张益华 48
提起5S有点精益常识或者基础的企业都知道，企业内从上到下都会说10个字，整理，整顿，清扫，清洁，素养，但是很少有企业的5S推行，能够标准化，系统化，日常化，和持续改善，作为一切改善的基石。 提起5S有点精益常识或者基础的企业都知道，企业内从上到下都会说10个字，整理，整顿，清扫，清洁，素养，但是很少有企业的5S推行，能够标准化，系统化，日常化，和持续改善，作为一切改善的基石。 这个工具和理念的运
2022-10-28 张益华 38
十年、二十年、三十年、甚至可以说是五十年，精益生产的传播时间不可谓不长了，但市场里还是充斥着各种各样的不同阐释。收罗听到的、看到的、猜到的、闻到的，可以归纳以如下派系... 1-成本派- 以降低成本为核心，认为精益生产是降低成本最有效的方法，通过消除浪费来降低成本。这个派系很多，也比较容易被接受，因此也把各种各样降低成本的方法都称之为精益生产。但却很难说清楚精益生产与批量生产的
2022-10-28 张益华 44
为全面宣贯6S管理的要求，营造整洁、舒适、安全的工作环境，提升企业工作人员的职业素养，协力参与到6S管理活动和6S改善工作中去，2020年7月初，湖州上建华煜混凝土有限公司组织开展了6S管理培训，本次培训还特别邀请了湖州振兴产业文化咨询有限公司的辅导老师进行授课。 辅导老师对参会人员进行了《6S管理基本概念与作用》相关培训。在整个培训过程中，辅导老师从6S的定义和理解、6S实施方法
2022-06-13 张益华 43
2020年6月13日，浙江龙鹰光电科技有限公司（以下简称“龙鹰光电”）召开6S管理项目启动大会，正式拉开了推行6S管理活动的帷幕。 龙鹰光电领导、各部门负责人等参加了会议。此次启动大会诚邀湖州振兴产业文化咨询有限公司（以下简称“振兴产业”）辅导老师莅临指导6S管理和相关培训工作。 会议最后由振兴产业的辅导老师为与会人员进行《6S管理基础认知》的相关培训。培训过程中，辅导老师以
2022-06-13 张益华 41
为了更好地推行6S改善工作，充分调动全员参与、全员改善、持续改善的积极性，6月16日上午，上海建工材料工程有限公司湖州区域公司隆重召开6S管理项目启动大会。 启动会首先请出湖州区域6S项目组组长姚科作动员讲话，姚科提出，该管理项目旨在通过科学的现代化管理方法进一步提高公司管理水平,提升公司服务品质，争创文明、整洁、有序、高效、安全的工作环境和人文环境，树立良好的公司形象。6S管理不
2022-06-13 张益华 45
