湖州今童王制衣有限公司一个流改善项目启动大会(2017年3月23日)

    我司受湖州今童王制衣有限公司委托，为其企业进行一个流改善项目推进工作，由我司日本丰田专家木崎老师进行了现场调研和辅导培训。

    首先木崎老师利用半天时间，对今童王制衣的整个现场操作流程进行了梳理，并且指出了现场存在的一些问题点，及时的和各区域管理人员进行了沟通交流。听取了现场人员的一些意见和解答。针对上午所有看到的问题点，木崎老师下午运用了在丰田四十四年所总结制作的BTK推进方式进行了观点阐述，并且就公司想要实施的一个流项目所需要前期理顺和完成的内容进行了指导。对此，公司总经理濮总表示非常赞同，特别是对于现场管理中还存在的不足之处，有很深刻的理解。同时也表示在员工，特别是新人的培训教育上确实还需要加大力度进行实施。最后也表明了最终希望可以完成一个流生产模式的决心。在会议最后的沟通交流中，木崎老师认为作为管理人员，一定要有发现问题的眼光，才能更好的对现场进行管理。因此希望所有管理人员可以主动的暴露问题，积极的应对问题，很好的解决问题。这是所有改善项目的第一步。