浙江大东吴汽车电机有限公司精细化管理启动会议(2017年3月1日)

  “浙江大东吴汽车电机有限公司精细化管理启动会议”于3月1日上午在大东吴电机会议室隆重召开。我司受浙江大东吴汽车电机有限公司委托，为其企业进行精细化管理工作推进，由我司日本丰田专家吉川老师进行辅导培训。根据企业提出的需求①生产流水线的确立②彻底的规范化③持续活动的展开为中心。

    首先吉川老师利用1整天时间，对大东吴汽车电机（压铸车间）整个现场操作流程进行详细了解，提出了初步的推进方法以①从降低次品率②提高产能为切入点进行一系列的活动展开。受到了企业各管理层的一致认可。老师带着车间管理层一起在车间观察各个工序中存在的问题，让大家学会如何发现问题，改善的问题，以点到面让大家学习丰田TPS管理的精髓。

    最后老师进行了为期半天的讲座培训，简单介绍了丰田精细化管理的基础知识和推进手法。关于5S的定义和含义和大家进行交流和沟通。明确强调5S是基础，只有扎实稳打，在今后的推行过程中才能顺利进行。阐述了7大浪费的定义，和排除浪费的解决方法。希望企业各管理层有信心和决心在今后的改善之路上越走越好。希望企业通过为期1年的精细化活动的推动能真正的提高效益，持续健康的发展。