不少企业推进6S管理（或5S管理），仅仅当作美化的工具，无法发挥出6S管理应有的内涵，这是让人惋惜的行为。6S管理不仅可以改变环境，更为重要的在于提升人的素养、构建初步的改善文化。事实上，如果不注重人的培育，常常6S活动是难以持久推进的。将6S当作美化工具，仅仅只能获得6S的浅层价值，且难以持久。企业相关管理者必须树立一个简单认知：要真正推进6S管理，就得先掌握一定的6S知识与推进方法。
2023-09-14 张益华 41
为提升员工的仓库管理技能，规范企业仓库管理，8月11日下午，湖州东吴香精有限公司组织了一场仓库管理基础培训，特邀湖州振兴产业文化咨询有限公司的辅导老师授课。培训课上，张老师不仅讲解了仓库管理的职责、基本原则、注意事项、库位号和信号看板等基础知识，还结合企业实际情况，对仓库的物品出入库、储存、物料保管防护等提出了合理化建议，并和大家一起探讨分析如何解决实际工作中出现的难题。本次培训提高了仓库管理人员
2023-09-14 张益华 35
为塑造一个整洁、清爽、安全的工作环境，提高生产效率和现场管理效率，6月13日上午，湖州东吴香精有限公司开展了6S管理基础知识培训，特邀湖州振兴产业文化咨询有限公司的辅导老师进行授课。本次培训内容主要涉及实施6S管理的背景、6S管理的目的和作用、6S管理的内容和推进方法等。辅导老师通过现场图片对比、案例分析等方式对6S管理基础知识进行了深入讲解，使参训人员充分领会6S管理的精髓，熟练掌握6S管理的方
2023-06-29 张益华 46
精益生产有5个方面的特征，即工厂组织、产品设计、供货环节、顾客和企业管理。具体来说就是：1、对外以用户为“上帝”2、对内以“人”为中心3、在组织机构上以“精简”为手段 4、在工作方法上采用“小组化工作方式”和“并行设计”5、在供货方面采用“准时供货制”（Just-In-Time，JIT）的方式6、在最终目标方面为“零缺陷”。精益生产的精髓是杜绝浪费，加速流程，提高品质，实现高效利润保障经营。 追求
2023-06-13 张益华 47
企业实施6S的最终目的就是为了提升人的品质，形成有纪律的企业文化，提高企业的竞争力。6S是优质管理的根本，对于管理人员来说，6S现场管理是对现场的管理，是对人员、机器、物料、法规、环境的管理，做好6S能够使得现场干净整洁，井然有序，员工工作心情舒畅，使异常情况发生率降到最低。 企业推行6S管理会涉及到工作意识、制度建设、行为习惯等多个方面。它应用这样的一种管理思想和理念，来创建干净舒适的工作环
2023-06-13 张益华 127
为进一步发现、消除生产过程中的浪费，持续改善生产，5月19日上午，湖州金业表面科技有限公司进行了七大浪费专题培训，由湖州振兴产业文化咨询有限公司的辅导老师授课。 培训课上，张老师深入讲解了库存的浪费、动作的浪费、等待的浪费、搬运的浪费等七种浪费，阐述了七大浪费产生的原因及预防方法，并通过分析实际案例让参训人员快速地理解并掌握七大浪费。培训结束后，参训人员纷纷表示对生产过程中的浪费有了
2023-06-13 张益华 56
5月9日上午，浙江旭派克智能科技有限公司开展了生产计划基础培训，由湖州振兴产业文化咨询有限公司的辅导老师进行授课。 张老师讲解了生产计划的认知、计划的前提原则、生产方式的分类、生产方式与生产计划、计划管理的功能、计划物控人员的职能、生产计划岗位的能力要求等内容，阐述了如何构建出有效运行的生产计划系统。张老师强调计划是生产管理的大脑，要合理安排生产计划，让生产有条不紊地进行。 通
2023-05-22 张益华 51
4月20日下午，浙江旗创科技集团有限公司（以下简称“旗创”）精细化管理启动大会隆重举行，邀请了湖州振兴产业文化咨询有限公司的辅导老师进行全程指导。 大会开始后先由旗创的领导致辞，他结合公司实际情况明确了精细化管理实施目标和具体工作任务，表示公司各部门都要在推行精细化管理活动中统一思想、提高认识、落实责任，把每一项工作做实，坚持不懈地推进精细化管理。随后，为有效推进精细化管理，会上宣读
2023-05-22 张益华 72
