日本研修纪实(2018年09月02日)

    2018年9月2日由湖州市吴兴区发改委牵头，振兴公司承办。一行15人赴日本进行了为期8天的丰田精细化管理的研修。此次研修课程包括1、由拥有几十年丰田工作经验的专家讲解TPS专业课程：包括准时化、自働化、人财论、改善、看板、标准作业等。2、零距离生产现场体验：①丰田堤工厂（亮点:准时化、自働化、防错装置、节拍时间等）②旭工业工厂（亮点：多品种少量的情况下的一人工时；多能工化；工序内品质确认的导入；自主的改善，防错装置的添加提高工作效率，提升品质省去检查环节，大大的降低了人工成本等）③SUZAKI工厂一个利润只有1%的工厂（亮点：看板系统；防错防呆的大量运用，如何实现快速换模）。3、道场学习：虽然在课堂上学习了丰田生产管理的理论知识，但唯有道场亲身实践，才能更深刻地理解和体会丰田生产管理的核心。道场发源于日本丰田公司，作为其训练和培养精益实践人才的重要方式，道场研修的过程充分体现了“现地、现物、现认”的精益思想，使学员们领会丰田精细化管理的精髓所在。

    8天的研修课程，在与专家老师、日本企业及顾问人员的接触中，每天浸染在改善的环境中，让学员站到了更高的山峰上，看到的想到的，都发生了改变。以前看过很多的管理书籍，接受过无数的管理培训，但这次，亲身体会到、亲眼看到、亲耳听到的一切，令之前的片断的认识都联系起来，形成了更立体而完整的体系。学得真“道”，大家都要把学到的东西带到自己企业推广介绍，从自己做起，天天改善，令一切变得不同。