久盛电气股份有限公司是一个在管理上比较注重的企业，在其董事长的“改善永无止境”的思想理念下，2011 年和湖州振兴产业文化咨询有限公司签订了精益化生产管理改善的协议。在老师的带领下，同年3 月份成立了以总经理为组长的精细化管理推进领导小组，设立现场改善小组和物料调查小组，负责公司精细化管理的推进工作。在一年多的改善过程中取得了非常显著的成效。
2012 年3 月获湖州市经信委颁发的“湖州市首批精细化管理示范企业”荣誉证书，湖州市好多企业去学习参观探讨经验。
（1）现场改善方面，对发现的215 个问题点实施了整改，消除了安全隐患，保障了作业过程的安全性 ；收集合理化建议181 条，采纳134 条。
（2）对车间全部生产信息进行可视化管理，并且能及时反映在生产过程中暴露出的异常，以便更好的处理和解决异常问题。
（3）通过培训使得员工的企业精细化管理理念得到深入，员工素养得以提高。
（4）产品合格率的提升，由原来的97.3% 提高至98.5%。
（5）精益管理给公司带来的综合经济效益是670 万元。
（1）转变观念是推进精细化管理的核心所在。
（2）创新观念是推进精细化管理的必然途径。
（3）精细化管理要关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选择。
（4）精细化管理是最基本最有效的现场管理，是一项长期的、不断改进的工作，必须持之以恒、持续推行。
（5）要树立目标和创建机制和体制。